دانلود فایل


پاورپوینت از تئوري تا عمل توانمندسازي كاركنان،pptx،در110 اسلاید - دانلود فایل



دانلود فایل این پاورپوینت در مورد از تئوری تا عمل توانمندسازی کارکنان در 110 اسلاید کامل با افکت مناسب و شامل: تامین مالی کوتاه مدت در مدیریت مالی,مدیریت

دانلود فایل پاورپوینت از تئوري تا عمل توانمندسازي كاركنان،pptx،در110 اسلاید این پاورپوینت در مورد مفهوم شناسي، سياستها، قوانين و مقررات حاكم بر توانمندسازي كارمندان در 110 اسلاید کامل با افکت مناسب و شامل: مفهوم شناسي، سياستها، قوانين و مقررات حاكم بر توانمندسازي كارمندان،تعریف توانمندسازی کارکنان،توسعه منابع انسانی،Employees Empowerment،آموزش كارمندان،آموزشهاي مديران و...ومنابع می باشد
تعریف توانمندسازی کارکنان
توانمندسازی کارکنان به آنها مسئولیت و اختیاری می دهد تا بتوانند در زمینه ی وظایف مشخصی در سازمان تصمیم گیری کنند. این تصمیم ها در سطوح پایینِ سازمان گرفته می شوند؛ جایی که کارمندان به شیوه ی منحصربه فردی به مسائل نگاه می کنند و مشکلاتی را که سازمان مربوط از نقطه ای به بعد با آنها روبه روست، ندارند.

واکنش برخی کارمندان بیش از سایرین نسبت به سبک رهبری توانمندساز
برای فهم بیشتر اینکه چرا رهبری سازمانی توانمندساز، عملکرد شغلی روزانه برخی از کارمندان را بهبود می بخشد اما عملکرد سایرین را خیر، دیگر فاکتورهایی را تحلیل کردیم که ممکن است در این میان نقشی ایفا کنند؛ مانند محیط فرهنگی، صنعت و تجربه کارمندان.
بحث هایی پیرامون اینکه آیا قدرت دادن به کارمندان یک اصل مدیریتی غربی است یا خیر وجود دارد؛ ممکن است فردی این مساله را در فرهنگ های شرقی مانند چین معنا نکند. ما اثرات رهبری سازمانی توانمند کننده بر عملکرد وظایف کارمند را در فرهنگ های غربی و شرقی بررسی کردیم. در کمال شگفتی، دریافتیم که رهبران سازمانی که توسط کارمندان در شرکت های واقع در فرهنگ های شرقی (مانند چین) به عنوان افرادی توانمندکننده شناخته شده بودند، نسبت به رهبران سازمانی در فرهنگ های غربی (مانند ایالات متحده آمریکا) اثر بزرگتری بر عملکرد روزانه دارند.
به عبارت دیگر، رفتارهای رهبری سازمانی توانمندکننده و قدرت دهنده (به عنوان مثال، واگذاری اختیار و ارائه مسوولیت اضافی) منجر به عملکرد بهتر شغلی در فعالیت روزانه کارمندان در فرهنگ های شرقی در مقایسه با فرهنگ های غربی شده است. این نتیجه ممکن است با این حقیقت توضیح داده شود که در جوامع شرقی مانند چین، هند و جمهوری کره، از افرادی که در قدرتمند ترین جایگاه ها هستند، انتظار می رود تا به افراد در جایگاه های پایین تر کمک و از آنها حمایت کنند و از زیردستان نیز انتظار می رود تا وفادار باشند و از رهبر سازمانی خود اطاعت کنند. این هنجار اجتماعی باید پذیرش توانمندسازی رهبری سازمان را بین کارمندان افزایش دهد و حتی اثرات آن را تقویت کند.
اما در جوامع غربی، مانند ایالات متحده، انگلستان و آلمان، ممکن است کارمندان استقلال بیشتری را از سوی رهبر سازمانی خود ترجیح داده و انتظار داشته باشند. در این زمینه، مراقبت و نگرانی گسترده که توسط رهبر سازمانی توانمندساز نشان داده شده، می تواند به عنوان یک تعدی یا حتی تلاشی برای کنترل غیرر
مزایای توانمندسازی کارکنان
برخی مزایای توانمندسازی کارکنان به این شرح هستند:

۱. افزایش بازدهی و کاهش هزینه ها
یک بار متخصص بنیادی آموزشی گفت که وقتی پای افزایش بازدهی و کاهش هزینه ها به میان می آید، کارکنان معمولا ایده های فوق العاده ای دارند، اما شرکت ها باید بدانند که چگونه به دنبال آن ایده ها بروند و درعین حال به کارمندان شان هم توجه کنند. این امر اغلب کارمندی را می طلبد که از قلمروی خود خارج شود و مزایای وجود کارکنان توانمند را نشان دهد. کارمندانی که نسبت به اطلاعات خود مطمئن هستند و آن را ارزشمند می دانند، گوش می کنند، برای آن اقدام می کنند و به احتمال زیاد ایده هایشان را به اشتراک می گذارند. این فرایند هم کارفرما و هم کارمند را بهره مند می کند.


۲. برخورداری از خدمات بهتر
متخصص وبلا گ نویس دیگری، یک بار عنوان کرد که کارکنان توانمند آنهایی هستند که می توانند خدمات استثنائی ارائه کنند. او در این حوزه دارای تجربه هم هست و فکر می کند که کارکنان توانمند، قدرتِ گرفتن چنین تصمیماتی را بدون کمک گرفتن از مافوق دارند. آنها این حق را دارند که اصلا کار دیگری بکنند؛ قوانین را دور بزنند و بهترین کار از نظر خودشان را برای مشتریان انجام دهند. شرکت هایی که به کارکنان شان آزادیِ گرفتن چنان تصمیماتی را می دهند، در آینده ی نزدیک به کسب وکارهای موفق تری تبدیل خواهند شد.

۳. استقبال از تغییرات
کارکنان توانمند همیشه قادر به تغییر و به چالش کشیدنِ شرایط موجودی هستند که برای شرکت هایی که به سرعت در حال تغییرند و سکان شان در دست محیط و فناوری است، واقعا مهم محسوب می شوند. شرکت ها و کارمندانی که نسبت به زیرسؤال بردنِ شرایط فعلی خود حس راحتی ندارند، به احتمال زیاد راکد خواهند ماند، چراکه سایر شرکت ها به سرعت از کنارشان عبور خواهند کرد. با ایجاد محیطی که کارمندان احساس کنند به راحتی می توانند در آن سؤال کنند، پیشنهاد بدهند و ایده های جدید را به چالش بکشند، می توان از چنان مشکلی اجتناب و به کارفرما و کارمندان کمک کرد.

۴. بهبود کیفیت کار
وقتی کارمندانِ خود را توانمند می کنید، باعث می شوید آنها احساس کنند که در این سازمان حضور یافته اند و به رشد آن کمک می کنند. در ضمن می خواهند بدانند در چه مسیری کمک می کنند و اینکه آیا موفقیتِ سازمان شان درحال رشد هست یا نه. به این ترتیب انعطاف پذیری و آزادی عمل برای کمک به ایجاد تغییر محیط کاری به این کارمندان داده می شود. آنها احساس توانمندی می کنند و کار بسیار باکیفیتی ارائه می دهند. علاوه براین، کارمندان در کارشان اختیار عمل را هم در دست می گیرند و مسئول انجام کاری خوب و مناسب هم می شوند. در نتیجه، این سازمان با ارائه ی خدمات و محصولاتی با کیفیت بالا، خودش هم از مزایای داشتن چنان کارمندانی بهره مند می شود.

۵. همکاری
وقتی کارمندان به عنوان اجزای مهمی در سازمان مورد توجه قرار می گیرند و توانمند می شوند، اعتماد به نفس زیاد و توانایی هایی به دست می آورند که به نوبه ی خود سازمان را تحت تأثیر قرار می دهند. وقتی پای تغییر یا ارائه ی ایده های جدید به میان می آید، بسیار راحت تر با این قضایا کنار می آیند و رفتار صادقانه و شفافی خواهند داشت. رفتار آنها کار گروهی را هم تقویت می کند. همچنین در حمایت از اهداف گسترده تر شرکت حضور مؤثرتری خواهند داشت. همکاری به سازمان این اجازه را می دهد تا خیلی بیشتر از آنچه افراد به تنهایی قادر به دست یابی اند، موفق شوند.

۶. تقویت ارتباطات
وقتی تغییرات مهمی در سازمان به وجود می آیند، هیچ کارمندی دوست ندارد، آخرین نفری باشد که خبرها را می شنود. مدیران برای مقابله با آن چنین حسی، باید به ویژگی های مدیریتی خود توجه کنند، در برقراری ارتباط با کارمندان بهتر عمل کنند و وقتی پای محیط کار و محول نمودنِ وظایف به میان می آید، کارمندان خود را مطلع نگه دارند. مدیریت باید حس کنترل بهتری بر تصمیمات استراتژیک و مالی به کارمندان بدهد. وقتی این فرهنگ در سازمانی ریشه بدواند، کارمندان راحت تر عمل می کنند، ایده هایشان را با مدیریت درمیان می گذارند و موجب بهبود اخلاق محیط کار می شوند. در مقابل، کارمندان هم باید نسبت به هرگونه بازخوردی از سوی مدیران شان پذیرا باشند.

۷. کاهش تغییر و تبدیل نیروی کار
در طول سال ها مشخص شده که آدم ها به خاطر مدیران، شرکت ها را ترک می کنند، نه به خاطر خود آن شرکت. دلیلی که پشت این قضیه است، مدیرانی هستند که روی فرایند و نتایجش


از تئوری تا عمل توانمندسازی کارکنان


مفهوم شناسی


اهمیت توانمندسازی سیاستها


قوانین و مقررات حاکم بر توانمندسازی کارمندان


تعریف توانمندساز?


مقاله


پاورپوینت


فایل فلش


کارآموزی


گزارش تخصصی


اقدام پژوهی


درس پژوهی


جزوه


خلاصه


پاورپوینت از تئوري تا عمل توانمندسازي كاركنان،pptx ... - مکتوب آنلاین

19 ساعت قبل ... پاورپوینت از تئوري تا عمل توانمندسازي كاركنان،pptx،در110 اسلاید این پاورپوینت
در مورد مفهوم شناسي، سياستها، قوانين و مقررات حاكم بر ...

پاورپوینت از تئوري تا عمل توانمندسازي كاركنان،pptx ... - پرشین فایلز

6 روز پیش ... پاورپوینت از تئوري تا عمل توانمندسازي كاركنان،pptx،در110 اسلاید. خرید
پاورپوینت از تئوري تا عمل توانمندسازي كاركنان،pptx،در110 اسلاید

پاورپوینت از تئوري تا عمل توانمندسازي كاركنان،pptx،در110 اسلاید ...

4 آوريل 2018 ... پاورپوینت از تئوري تا عمل توانمندسازي كاركنان،pptx،در110 اسلاید این پاورپوینت
در مورد مفهوم شناسي، سياستها، قوانين و مقررات حاكم بر ...

baran - پاورپوینت مديريت رفتار سازماني و مدیریت سازمان های پیچیده

4 ژوئن 2018 ... این پاورپوینت در موردمديريت رفتار سازماني و مدیریت سازمان های پیچیده ... nلازم
نیست مدیر باشیم یا دانشجوی مدیریت، تا به مباحث درس رفتار سازمانی نیازمند
باشیم. ... تواناسازي كاركنان براي كاربه طريقهاي هماهنگ ،سازگار و همكارانه در راستاي
اهداف سازماني ... سازمانی و خلاقیت و نوآوری در رفتار سازمانی-50 اسلاید-pptx.

صفحه نخست

دانلود فایل پاورپوینت آشنایی با خطرات و تکنیک FMEA ، در حجم 42 اسلاید قابل ...
این پاورپوینت در مورد از تئوري تا عمل توانمندسازي كاركنان در 110 اسلاید کامل با ...

پاورپوینت از تئوري تا عمل توانمندسازي كاركنان،pptx ... - پرشین فایلز

6 روز پیش ... پاورپوینت از تئوري تا عمل توانمندسازي كاركنان،pptx،در110 اسلاید. خرید
پاورپوینت از تئوري تا عمل توانمندسازي كاركنان،pptx،در110 اسلاید

صفحه نخست

دانلود فایل پاورپوینت آشنایی با خطرات و تکنیک FMEA ، در حجم 42 اسلاید قابل ...
این پاورپوینت در مورد از تئوري تا عمل توانمندسازي كاركنان در 110 اسلاید کامل با ...

بایگانی‌های از تئوری تا عمل توانمندسازی کارکنان - زرین فایل دانلود ...

5 روز پیش ... پاورپوینت از تئوري تا عمل توانمندسازي كاركنان،pptx،در110 اسلاید ... این
پاورپوینت در مورد مفهوم شناسي، سياستها، قوانين و مقررات حاكم بر ...

تعريف توانمند سازي

توانمندسازي و تفویض اختیار به کارکنان .... در اين فرايند به کارکنان خود کمک مي
کنيم تا حس اعتماد به نفس خويش را بهبود بخشند و بر احساس ... توانمندي در جسارت و
عمل: استفاده از آموخته ها در بهبود عمل; توانمندي در تجربه آموزي: کسب تجارب از ...

تعريف توانمند سازي

توانمندسازي و تفویض اختیار به کارکنان .... در اين فرايند به کارکنان خود کمک مي
کنيم تا حس اعتماد به نفس خويش را بهبود بخشند و بر احساس ... توانمندي در جسارت و
عمل: استفاده از آموخته ها در بهبود عمل; توانمندي در تجربه آموزي: کسب تجارب از ...

فروشگاه جزوه جو|دانلود مقاله,جزوه,پروژه, - مشاهده دسته بندی مدیریت

پاورپوینت از تئوري تا عمل توانمندسازي كاركنان ... مفهوم شناسي، سياستها، قوانين و
مقررات حاكم بر توانمندسازي كارمندان در 110 اسلاید کامل با افکت مناسب و شامل: مفهوم
.... پاورپوینت-رفتار سازمانی و خلاقیت و نوآوری در رفتار سازمانی-50 اسلاید-pptx.

پاورپوینت فرهنگ سازماني و بستر تحول در مدیریت تحول

پاورپوینت از تئوري تا عمل توانمندسازي كاركنان فیض اله رحیمی سرداری ... قوانين و
مقررات حاكم بر توانمندسازي كارمندان در 110 اسلاید کامل با افکت مناسب و شامل: مفهوم
.... پاورپوینت-رفتار سازمانی و خلاقیت و نوآوری در رفتار سازمانی-50 اسلاید-pptx ...

مقالات دانشجویی (7File)

نوع محصول : pptx .... پاورپوینت از تئوري تا عمل توانمندسازي كاركنان فیض اله
رحیمی سرداری 1397/03/11 ... این پاورپوینت در مورد مفهوم شناسي، سياستها، قوانين و
مقررات حاكم بر توانمندسازي كارمندان در 110 اسلاید کامل با افکت مناسب و شامل: مفهوم
...

پاورپوینت از تئوري تا عمل توانمندسازي كاركنان،pptx،در110 اسلاید ...

4 آوريل 2018 ... پاورپوینت از تئوري تا عمل توانمندسازي كاركنان،pptx،در110 اسلاید این پاورپوینت
در مورد مفهوم شناسي، سياستها، قوانين و مقررات حاكم بر ...

جدیدترین طرح توجیهی توليد چراغ های اضطراری

پاورپوینت اقتصادوبهداشت وتخصیص هزینه ها همراه بامثال

پاورپوينت اسلامپ - slump

توسعه اقتصادی ژاپن و عوامل کلیدی آن

جامع الفواید حکیم هروی (طب سنتی)